K vypuknutí války ve firmě stačí málo, třeba závistivá manželka majitele

K vypuknutí války ve firmě stačí málo, třeba závistivá manželka majitele

Když se před třemi lety dostali do sporu spolumajitelé firmy Strojmetal Aluminium Forging Petr Otava a Miroslav Jelínek, musela na místě asistovat i policie. Do té doby byznysoví partneři se navzájem obviňovali z neplnění dohod a poškozování firmy. Vše vyvrcholilo pokusem o odvolání Jelínka a jmenování nových jednatelů, kterému fyzicky bránila ochranka ve firmě. Nakonec se společníci po několika vyhrocených týdnech dohodli a Otava Jelínkův podíl odkoupil.

Raději dluhy než napjaté vztahy

Důvody, proč se společníci ve firmách rozkmotří, bývají rozmanité. Může se to týkat boje o moc, expanze do zahraničí, rychlosti rozvoje, uvádění nových výrobků na trh nebo vstupu dalšího společníka či investora. Často jsou příčinou nevyjasněné kompetence v podniku. Nebo se společníci začnou rozcházet v pohledu na směřování byznysu.

Něco takového před časem potkalo Ondřeje Kaniu a Tomáše Jízdného, kteří spolu založili společnost JK Education, zaměřenou na zprostředkovávání studia v cizině. „Postupem času se naše představy o směřování a vedení společnosti začaly rozcházet,“ říká Jízdný, který po neshodách koncem roku 2018 firmu opustil a rozjel vlastní byznys.

Rozdílný pohled na budoucnost vedl k rozchodu společníků také ve firmě Yoggies, vyrábějící stravu pro psy. Její zakladatel Jiří Švihálek s manželkou od počátku sázel na výrobu krmiva v menších objemech a ve stabilní kvalitě. Když firma dostala nabídku na odkup investičním fondem, bál se tlaku na výrobu ve velkém a znehodnocení značky, takže nabídku odmítl. Druhý společník s padesátiprocentním podílem však se Švihálkovým zablokováním transakce nesouhlasil a vztahy ve firmě začaly být napjaté. „Po letech bez dluhů a hypotéky jsme se proto rozhodli, že se zadlužíme a druhého společníka vyplatíme,“ říká Švihálek. Od června tak Yoggies pokračuje jako ryze rodinná firma.

Lepší auto jako rozbuška

Mnohdy stojí za rozchodem spory o peníze a jejich rozdělení. Jeden společník má dojem, že pracuje více než druhý, že má za tvrdou práci nízkou odměnu. Nebo nastanou problémy při dělení zisku či vyplácení podílu.

Krizový manažer a mentor Pavel Klein, který profesně řešil řadu sporů ve firmách, vzpomíná na případ, kdy se jeden ze společníků rozhodl pro stavbu domu a chtěl naráz z firmy vytáhnout 20 milionů korun. „Jenže aby bylo vše spravedlivé, měl by si stejnou částku vzít i druhý společník, což by ale už firmu finančně rozkolísalo,“ říká Klein. Podle něho je mnohem lepší, když partneři dostávají průběžně menší částky.

Ve firmě je to podobné jako v partnerském vztahu. Měl jsem několik společníků a vztahy s každým z nich byly úplně jiné, říká Dalibor Dědek.

Častým spouštěčem sporu bývají podle Kleina i partnerky podnikatelů. „Když doma posloucháte, ‚hele, ty jsi pořád v práci, ale Franta tam moc času netráví, měl bys mít víc peněz‘, je to nápor na psychiku,“ myslí si Klein. Napětí mezi společníky vznikne i kvůli drobnosti, třeba proto, že jeden ze společníků má o něco dražší firemní auto. A časem se mírné napětí promění v zákopovou válku, kdy dotyční záměrně bojkotují jakékoliv rozhodnutí druhého. „Zažil jsem situaci, kdy společníci zcela paralyzovali chod firmy a dohnali ji málem ke konkurzu,“ vzpomíná Klein. Vztahy už byly tak vyhrocené, že pomohlo jen komunikovat s každým zvlášť, nebyli ani schopní sedět u jednoho stolu.

…

Chcete číst dál? Celý článek zde