Pese a beneficios, teletrabajo no está en las preferencias de las empresas colombianas

En Colombia, el 18 por ciento de las empresas tiene planeado aumentar sus presupuestos en talento humano, anticipando un mercado laboral más estable.

Finanzas Personales

Pese a beneficios, teletrabajo no está en las preferencias de las empresas colombianas

Solo 10 % de firmas elegirá esta modalidad en 2024 ocupando el segundo lugar después de Brasil.

Carlos Arturo García Mahecha

Aunque los beneficios económicos para las compañías y las ventajas para los trabajadores son evidentes, la posibilidad de trabajar en remoto desde la casa es una modalidad que no está tanto en el radar de las empresas. Como se recuerda esta modalidad se convirtió en la salvación de millones de personas y miles de empresas que necesitaban seguir produciendo durante la reciente pandemia del covid-19.

Un informe elaborado por la firma Cornerstone, que se enfoca en identificar los aprendizajes clave del año anterior y los desafíos principales que enfrentan los empresarios en materia de talento humano para el 2024, midió las preferencias en términos de laborales en varios países de Latinoamérica y encontró que el trabajo remoto si bien está ganando un lugar en esas preferencias, aún se encuentra muy lejos de ser la modalidad estrella, como sí lo es el trabajo híbrido o el presencial.

Según el reporte, el 63 por ciento de las empresas consultadas en la región optarán por un modelo de trabajo híbrido durante este año, mientras que el 31 por ciento se inclinará hacia la presencialidad y el 7 por ciento hacia el trabajo remoto.

Para el caso colombiano, esa tendencia muestra otras cifras, advierte el estudio que indica que, en particular, el país “se sitúa en el tercer lugar con 61 por ciento en la adopción del modelo híbrido, siendo superado por Chile y México. Respecto al trabajo remoto, solo el 10 por ciento de las empresas colombianas elegirá esta modalidad ocupando así el segundo lugar en la región después de Brasil que lidera con el 18 por ciento”.

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El informe, titulado ‘Talent Trends 2024’, fue llevado a cabo entre líderes y miembros del Comité Ejecutivo de organizaciones en 12 países latinoamericanos, incluyendo Chile, Brasil, Ecuador, México, Costa Rica y Colombia y según sus realizadores revela importantes datos sobre la evolución de las dinámicas laborales y las estrategias adoptadas por las organizaciones en respuesta a los desafíos del entorno post-pandemia.

“El cambio en las preferencias laborales también se refleja en el aumento del presupuesto destinado al talento humano, con 24 por ciento de empresas latinoamericanas que prevén incrementar sus inversiones este año y 58 por ciento que mantendrá los presupuestos iguales al año anterior. En Colombia, el 18 por ciento de las empresas tiene planeado aumentar sus presupuestos en talento humano, anticipando un mercado laboral más estable”, agregaron.

Ante esto, Lina Sintes, Partner & Managing Director de Cornerstone Colombia, dijo que “la pandemia ha acelerado la transformación de los modelos de trabajo, y vemos cómo las empresas están optando un enfoque más equilibrado, priorizando la colaboración presencial y la flexibilidad del trabajo híbrido”.

La experta agregó que se ha evidenciado un aumento en los presupuestos destinados al talento humano, reflejando una respuesta directa a las necesidades actuales de retener talento, enfocándose en estrategias de fidelización y desarrollo de habilidades blandas esenciales, como la asertividad y la flexibilidad, que pueden haberse visto comprometidas durante el período de virtualidad que trajo la pandemia.

Los desafíos

El informe también resalta que a nivel latinoamericano, las competencias más valoradas en líderes en este año son la adaptación al cambio (62 por ciento), la orientación al resultado (61 por ciento) y la inteligencia emocional (58 por ciento). En Colombia, se identifican desafíos cruciales en el ámbito del talento humano para el año en curso, incluyendo la atracción y fidelización del talento, la incorporación de nueva tecnología, y la mejora de la experiencia de los colaboradores, entre otros.

Por último, estos expertos sostienen que en el ámbito del talento humano se identificaron cinco acciones claves a trabajar, conexión significativa, upskilling y reskilling, construcción de marca empleadora, digitalización del talento y sostenibilidad estratégica.

Cornerstone cerró haciendo énfasis en la necesidad de enfrentar los desafíos del talento humano mediante estrategias innovadoras y adaptables. Esto ocurre en un entorno donde las empresas colombianas están optando cada vez más por modelos de trabajo presencial o híbridos, al tiempo que aumentan su inversión en el desarrollo del capital humano.

Carlos Arturo García Mahecha

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